• Rendre +vivantes et +puissantes les personnes et les organisations

    Bienvenue sur le site professionnel d'Emmanuel Valls, fondateur de Bee-U Partners

    Ma raison d'être en tant qu'entrepreneur et accompagnant

    J'aide un leader, une équipe ou une organisation à mettre en place les conditions de la réalisation de chacun et de la réussite du collectif, par le sens, la confiance et l'envie, et des modalités de coopération efficaces et joyeuses.

    Pourquoi je fais ce que je fais ?

    Mon intention est d'apporter plus de conscience, de sens, de créativité, de joie et de relations pacifiées dans le monde du travail.

    ► Parce qu'à chaque fois que j'apporte cela, je me sens profondément joyeux et aligné.

     

    ► Parce qu'une fois qu'une personne ou un collectif se sent mieux de l'intérieur, il.elle prend +soin de son environnement : collègues, organisation, famille, société, écologie.

  • HOW ?

    Comment j'apporte ma valeur ajoutée

    Ma spécificité :

    ajuster le cadre

    ► Je vous aide à amoindrir vos contraintes quand le cadre est trop serré et ne permet pas à la personne/équipe/organisation d'atteindre ses buts.

     

    ► A l'inverse, j'invite à définir, préciser, réinventer le cadre quand son absence ou son flottement empêche la créativité et la liberté de se déployer pleinement, avec efficacité, puissance et satisfaction.

     

    ► Enfin, un cadre n'est qu'un moyen. Je vous aide à définir la finalité à laquelle vous aspirez.

    Le cadre vient ensuite au service de cette finalité (aussi nommée "vision").

    Mon mode préférentiel d'intervention

    ► Je fais travailler un.e leader/équipe sur sa vision (buts à atteindre: ce qu'on veut être, faire, obtenir)

     

    ► Je fais travailler ce leader/équipe sur le cadre qui va le +favoriser l'atteinte de cette vision : principes de fonctionnement, modes d'interaction, règles du jeu communes, rôles, interfaces.

     

    ► Je fais construire des rituels qui vont permettre, même sans coach, d'aborder sereinement la question : "comment on travaille aujourd'hui, comment on aimerait travailler demain".

    Ma boite à outils

     

    ► Je suis un intégrateur et un généraliste, je ne crois pas à la méthode miracle : je choisis, dans ma caisse à outils, ceux qui me semblent les +appropriés à la finalité attendue par mes commanditaires.

     

    ► Certifications :

     

    - Praticien coach professionnel certifié par l'Académie du coaching (Principaux référents théoriques : Carl Rodgers, AT, PNL, Palo Alto). 30 jours.

     

    - Master Coach de dirigeants, d'équipes et d'organisations (Principaux référents théoriques: approche systémique et interactionnelle de Palo Alto, Théorie Organisationnelle d'Eric Berne). F. Vergonjeanne et J. Brugalières. 18 jours.

     

    - Praticien en Démarche appréciative (AI). IFAI. 4 jours.

     

    - Praticien Elément Humain. The Will Schultz Company. A-M Sellès. 7 jours.

     

    ► Formations

     

    - Communication NonViolente (CNV), Thomas d'Ansembourg, 12 jours.

     

    - Gouvernance Partagée. 2 parcours (16 jours) avec l'Université Du Nous : Holacracy, sociocratie.

     

    - Design Thinking. NUMA. 2 jours.

    Mes atouts

     

     

    ► Embrasser et jouer avec la complexité :

     

    Savoir combiner, avec justesse, subtilité, équilibre, les notions les +éloignées et paradoxales (ie : injonctions financières court terme et profondes aspirations humaines)

     

    Déceler, dans la complexité du fonctionnement d’une équipe et d’une organisation, les 1 ou 2 leviers humains et organisationnels qui vont entrainer tous les autres

     

    ► Une grande expérience opérationnelle acquise en entreprise (pragmatisme, orientation résultats et clients, rigueur et exigence)

     

    ► Un réseau de grande qualité, pour co-intervenir avec les bonnes personnes

     

    ► Une formation solide et continue, une pratique supervisée, et un travail sur soi en continu.

    Mes talents

     

     

    ► Une approche très structurée et structurante

     

    ► Aller à l'Essentiel . Rassembler vos morceaux de puzzles pour donner sens, direction, signification à vos orientations

     

    ► La créativité pour créer du nouveau à partir des liens qui se tissent en écoutant vos récits

     

    ► Une capacité à acquérir très rapidement la confiance. Créer du lien et des liens.

     

    ► Un regard très appréciatif, qui permet à chacun de croire en (et donc de réaliser) son meilleur potentiel

     

    ► Une énergie colossale, qui se transmet à vous, votre équipe et facilite l’étincelle vers le renouveau

     

    ► Un ancrage très fort

  • Mon offre de service

    Des modalités adaptées à chaque enjeu

    Coaching individuel

    de dirigeants et d'entrepreneurs

    Permettre à un dirigeant, un manager, un entrepreneur, de se reconnecter à ses envies profondes, et de définir des chemins et comportements plus en ligne avec les buts à atteindre.

     

    Exemples

    ► Un directeur juridique souhaite amplifier son leadership pour impacter l'organisation au delà de son expertise métier

    ► Un directeur marketing souhaite devenir un excellent manager et influenceur, en plus d'être un excellent visionnaire des tendances consommateurs

    ► Un directeur des ventes souhaite mieux s'affirmer après de ses équipes, et gagner en impact à l'oral

    ► Une DAF souhaite développer son affirmation, mieux valoriser son travail, et mieux naviguer dans l'océan des jeux politiques de son organisation

    ► Une dirigeante veut remettre à plat la vision, la mission, et la carte de transformation de son association

     

    Références : MAIF, AXA, Nutricia, St Gobain, Petit Navire, Essilor, Danone Waters, Gü, Becomtech, Makesense, On Purpose, Moët & Chandon, Société du Grand Paris, Institut de l'Engagement

    Coaching d'équipes

    (3 à 15 personnes)

     

    Maximiser les conditions de réussite et de plaisir d'un collectif, par la formulation d'une intention commune, la mise à plat des modes de fonctionnement individuels et collectifs, et enfin la création de quelques rituels pour maintenir, solidifier, et faire croitre en autonomie les bénéfices du coaching dans la durée.

     

    Références : Société du Grand Paris, AXA, Blédina, Danone Waters France, BASF, Moët & Chandon, Crédit Mutuel Arkéa, Delpharm, Orangina-Suntory, Bongrain Savencia, Inventy, Essilor, L'Oréal Luxe, Labeyrie Fine Foods

    Conseil & Coaching d'organisation

    (20p-1500p et +)

    Maximiser la réussite de vos projets - ambitions - envies de transformations, par l'ajustement rapide et efficient des modes de fonctionnement de votre entité, et la mobilisation d'une communauté croissante d'acteurs de changement.

     

    Cette prestation embarque une phase de conseil en "stratégie de transformation", en début d'accompagnement, pour faire émerger, via une phase de décryptage du mode de fonctionnement actuel de votre organisation, les ajustements nécessaires pour atteindre votre vision.

     

    Références : BASF, Moët & Chandon, SNCF, Cartier, Allianz, Essilor, Société du Grand Paris

    http://www.imaietis.fr (site web dédié à cette offre)

    Coaching de relations

    (2 personnes)

     

     

    Quelques séances pour se dire les choses essentielles, avec confiance, sécurité, fluidité. Et ainsi retrouver le plaisir et une coopération enfin pleinement efficace.

     

    Exemples :

     

    ► Un binôme manager/managé qui ne se comprend plus

     

    ► Des co-dirigeantes d'une association qui veulent prendre soin d'elles-mêmes et de leur relation en même temps qu'atteindre leur vision social-business

     

    ► Un grand patron et une leader syndicale qui veulent sortir d'une crise sociale et remettre à plat leur fonctionnement au service de l'entreprise et des salariés.

     

    Références : Essilor, Ruinart, ReBelle

    Facilitation en Intelligence Collective

     

     

    Animation de séminaires.

    Groupes de 10 à 200 personnes.

     

    Conventions, programmes de culture managériale ...

     

    ► L'idée, ici, est de donner de l'âme à un groupe (sens originel de "animer") en lui faisant vivre des expériences apprenantes, transformantes, responsabilisantes, génératrices d'idées, d'actions, d'envies, d'énergies.

     

    ► Design sur mesure, comme pour toutes les autres prestations décrites ici.

     

    Références : MakeSense, Yggdrasil, MAIF, Servair, Airbus, Allianz

    Formation en management & développement du leadership

    Design & animation de sessions de développement des compétences (soft skills) de 4 à 100 managers.

     

    Objectif : transmettre des clés, des outils, des postures, pour développer la responsabilité, l'engagement, la coopération, la confiance, le sens partagé ...

     

    Exemples :

     

    ► Programmes de leadership auprès des principaux managers impactés par une grande transformation @MAIF

    ► Programmes de leadership au sein de la Danone Academy (2018)

    ► Programmes pour favoriser la montée en puissance des managers AXA en France (2019)

     

    Références : MAIF, Danone Academy, AXA Learning, Société Du Grand Paris

     

    Catalogue de formations (non exhaustif) ici

    Site web dédié au Learning & Development ici 

  • Témoignages

    Ce qu'en disent mes clients

    Caroline B

    (coaching équipe)

    Directrice Développement Commercial & Marketing @Danone Waters

    J’ai eu la chance de travailler avec Emmanuel dans le cadre d’un programme de coaching d’équipe s’inscrivant dans le programme de formation Danone.

     

    J’ai très vite été impressionnée par la qualité du coaching d’Emmanuel, qui a permis de faire un step-change visible sur mon objectif prioritaire (autonomie et efficience de l’équipe) – et de nous amener vers une vision, une carte de transformation et une meilleure efficience avec des outils de coaching innovants et très efficaces.

     

    Emmanuel a su comprendre en profondeur les enjeux et problématiques de l’équipe et de notre fonction, et nous proposer un cadre pertinent pour driver la transformation.

     

    J’ai été marquée par son expertise, sa capacité à s’adapter au groupe et aux différentes situations, son recul, sa bienveillance, toujours avec le bon niveau de challenge.

     

    Il a également su me guider en tant que leader d’équipe dans cette étape importante. Un grand merci à toi m’avoir accompagnée dans cette aventure passionnante. Au plaisir de retravailler avec toi !

    Caro D

    (séminaire 70p)

    DRH @MakeSense

    Emmanuel had a strategic role in preparing and facilitating the yearly Seminar of our Organisation and it was a real success.

     

    We really appreciate his capacity of listening and quickly understanding the activities of MakeSense and current challenges to come up with an appropriate format that is aligned with our values, needs and strategic objectives.

     

    Emmanuel has strong skills & attitudes to accompany organisations to grow with his personal touch (very human, friendly and positive) and is always questioning himself to do better ... no doubt that I will recommend him for any other same kind of mission !

    Charlotte V

    (coaching équipe)

    Direction internationale OverSeas @Blédina

    Emmanuel est intervenu pour m'accompagner dans ma mission managériale, à un moment où l'équipe rencontrait une surcharge importante, ce qui mettait en exergue une perte de sens pour certains, un manque de clarté quant au périmètre de job pour d’autres, ainsi que des zones de friction, et in fine une perte de plaisir dans notre quotidien.

     

    Depuis, mes équipiers coopèrent mieux, sont plus attentifs à leurs besoins mutuels, osent plus et mieux se dire les choses, semblent avoir plus de sens et de clarté dans leurs missions individuelles et collectives.

     

    Le fait qu’ils aient pris des rôles et engagements en fin de processus d’accompagnement permet à la démarche d’être durable, et qu’ils soient véritablement acteurs de changement au sein de l’équipe, au même titre que moi.

     

    Au bout de 6 mois, l’ensemble des plans d’action est en cours de réalisation !

     

    Cette journée a été le catalyseur d’un projet collectif, nous sommes devenues UNE EQUIPE !

     

    Quant à moi, en tant que manager, je me suis sentie renforcée dans un rôle de « manager-coach », et soulagée de ne plus être seule à porter la responsabilité du changement.

    Adeline G

    (coaching binôme)

    Cofondatrice de ReBelle

    Emmanuel a un grand sens de l'analyse et capte instantanément sur quoi se concentrer pendant une session de travail pour dénouer un problème.

     

    Avec une grande maitrise de nombreuses techniques (CNV, facilitation, management, théories organisationnelles, sensibilité aux énergies et émotions,...), il sait aussi bien résoudre une situation de crise à un instant T, que nous outiller pour pouvoir en affronter plus sereinement à l'avenir.

    Daniele V

    (coaching équipe)

    Directeur des ventes @Danone Eaux

    L'équipe venait de se constituer, avec des personnalités très différentes et un contenu de job qui encourageait chaque membre à travailler en silos.

     

    L'équipe a constitué des rituels de partage et d'échange très forts. Ils ne peuvent plus s'en passer, alors qu'il y a quelques mois ils n'en voyaient pas l'utilité. Le travail fait ensemble a aussi permis d'aplanir un certain nombre de tensions qui commençaient à paraître.

     

    Emmanuel a apporté de la confiance, des méthodes auxquelles toute l'équipe a facilement adhéré, à propos des thématiques que nous devions travailler ; et beaucoup d'écoute.

     

    Je recommande vivement Emmanuel pour tout coaching individuel ou en équipe. Il saura vous comprendre et vous aider à avancer avec un grand sérieux et efficacité.

    Maria

    (coaching individuel)

    DAF

    Mon environnement professionnel se dégradait rapidement, je perdais confiance en moi, c'était très compliqué. Il me manquait un fil conducteur dans mon relationnel professionnel, des repères... Je me lançais dans toutes les batailles qui se présentaient, sans réflexion structurée. Je cultivais l'impatience et l'esprit critique à l'égard des autres mais surtout envers moi-même.

     

    Aujourd'hui, je me positionne avec aisance sur divers sujets, je pose des limites, je prends de la distance. Je cultive un relationnel positif avec ma hiérarchie et ceci dans le respect de ma personne et de mes valeurs. Grâce à l'accompagnement d'Emmanuel, j'ai appris les codes de l'entreprise, acquis la faculté de lire dans les situations créées et choisir mes batailles, posée et réfléchie.

     

    Emmanuel est un professionnel à la fois extrêmement compétent et humain. Il m'a apporté la confiance nécessaire pour me lancer sur ce chemin si important à parcourir.

     

    Emmanuel est un coach très performant qui fait grandir la personne en faisant ressortir le meilleur d'elle-même. Il m'a appris à voir plus grand et plus loin, ce dont je lui serai éternellement reconnaissante.

    Gaëlle

    (formation manager-coach)

    responsable de tribus agiles

    Je repars avec une meilleure conscience de mes limites sur les qualités d'écoute et d'empathie. J'ai beaucoup appris, notamment des réflexes à mettre en place pour donner à l'autre sa pleine responsabilité, et éviter de trop prendre en charge moi-même, en tant que manager.

    Françoise

    (formation manager-coach)

    responsable d'équipe

    J'ai trouvé passionnante cette formation, nourries de mises en situations, de situations concrètes abordées, de débriefs pertinents-étayés-détaillés, et des outils pertinents. Les méthodes proposées sont intéressantes et loin d'être insurmontables.

    Frédéric

    (formation manager-coach)

    responsable de tribus agiles

    Cette journée de formation a été super intéressante. J'ai beaucoup apprécié les mises en situation. J'apprends beaucoup de décryptage de mécanismes, ça me donne des clés pour gérer des situations complexes. Moi qui me pose toujours trop de questions, ça me donne des repères pour avoir la bonne distance.

  • Ressources

    Des citations qui guident mon travail

    "Il n'y a pas de vent favorable, pour celui qui ne sait dans quel port se rendre" - Montaigne.

     

    "Ce qui n'est pas dit, n'est pas su" - Josiane Prigent

     

    "Sois le changement que tu veux dans le monde - Gandhi

     

    "Ce ne sont pas les choses elles-même qui nous gênent mais l'idée que nous nous faisons des choses" - Epictete

     

    "Un être pacifié est un être pacifiant" - Thomas d'Ansembourg

     

    “Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé, et le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre.”

    - Marc Aurèle

     

    “Tout ce que tu feras sera dérisoire, mais il est essentiel que tu le fasses.” – Mahatma Gandhi​

     

    "Soyez vous-même, les autres sont déjà pris." - Oscar Wilde​

    Des sources qui m'inspirent

    Reinventing Organizations - Les pratiques (r)révolutionnaires des organisations les plus vibrantes dans le monde.

     

    Holacracy - De quoi sortir du Taylorisme, avec + d'efficacité, +responsabilité, +liberté

     

    Favi - Un petit industriel révolutionne le travail dans son usine (500 salariés) #autonomie #responsabilité

     

    UDN - Un collectif qui propage une idée (r)évolutionnaire : le partage du pouvoir

     

    Appreciative Inquiry - Faire + de ce qui marche déjà pour modifier l'entreprise

     

    Thaé - Agence de Philosophie pratique pour les entreprises

     

    Simon Sinek - Pourquoi toujours commencer son pitch par le Pourquoi? Un TedX légendaire.

  • Contact

    06 65 46 78 65

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    Bee-U _ Learning

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    imaïetis

    Site web dédié coaching d'organisation