• Rendre +vivantes et +puissantes les personnes et les organisations

    Bienvenue sur le site professionnel d'Emmanuel Valls, fondateur de Bee-U Partners

    Ma raison d'être en tant qu'entrepreneur et accompagnant

     

    J'aide un leader, une équipe ou une organisation

    à mettre en place les conditions

    de la réalisation de chacun et de la réussite du collectif,

    par le sens, la confiance et l'envie,

    et des modalités de coopération efficaces et joyeuses

    Ma vision

     

    Faire advenir un monde du travail si exaltant, développant, apprenant, coopératif, autonomisant, et utile, qu'il transformerait la société dans son ensemble.

     

    Une école pour adultes, en somme. Dont les apprentissages se transposeraient partout dans la société, et irriguerait une société plus en symbiose avec le Vivant.

    Mon intention

     

    Apporter, modestement, plus de conscience, de sens, de créativité, de joie et de relations pacifiées dans le monde du travail, et des organisations au sens large.

    ► Parce qu'à chaque fois que j'apporte cela, je me sens profondément joyeux et aligné.

    ► Parce qu'une fois qu'une personne ou un collectif se sent mieux de l'intérieur, il.elle prend +soin de son environnement : collègues, organisation, famille, société, écologie.

  • How ?

    Comment j'apporte ma valeur ajoutée

     

    Je vous aide à dessiner un futur désirable, bon pour votre organisation et pour le monde, et à définir, avec vos collaborateurs, les modalités de transformation des relations et de l'organisation les plus à mêmes de faire advenir cette vision.

    Les modalités décidées sont simples, car elles viennent de vous, et correspondent donc à vos capacités, maturités, envies.

    Je mêle humour, rondeur, confrontation, créativité et structure pour vous guider dans un voyage qui vous conduit au meilleur de vous et de votre équipe/organisation.

    Un cadre au service de votre vision

    ► Je vous aide à amoindrir vos contraintes quand le cadre est trop serré et ne permet pas à la personne/équipe/organisation d'atteindre ses buts.

     

    ► A l'inverse, j'invite à définir, préciser, réinventer le cadre quand son absence ou son flottement empêche la créativité et la liberté de se déployer pleinement, avec efficacité, puissance et satisfaction.

     

    ► Enfin, un cadre n'est qu'un moyen. Je vous aide à définir la finalité à laquelle vous aspirez.

     

    Le cadre vient ensuite au service de cette finalité (aussi nommée "vision").

    Mon mode préférentiel d'intervention

    ► Je fais travailler un.e leader et son équipe sur sa vision (buts à atteindre: ce qu'on veut être, faire, obtenir)

     

    ► Je les fais travailler sur le cadre qui va le +favoriser l'atteinte de cette vision : principes de fonctionnement, attitudes, modes d'interaction, règles du jeu communes, rôles, interfaces.

     

    ► Je fais construire des rituels qui vont permettre, même sans coach, d'aborder sereinement la question : "comment on travaille aujourd'hui, comment on aimerait travailler demain".

    Ma boite à outils

     

    ► Je suis un intégrateur et un généraliste, je ne crois pas à la méthode miracle : je choisis, dans ma caisse à outils, ceux qui me semblent les +appropriés à la finalité attendue par mes commanditaires et le meilleur intérêt de l'ensemble des parties prenantes

     

    ► Certifications :

     

    - Praticien coach professionnel certifié par l'Académie du coaching (Principaux référents théoriques : Carl Rodgers, AT, PNL, Palo Alto). 30 jours. 2014-15.

     

    - Master Coach de dirigeants, d'équipes et d'organisations (Principaux référents théoriques: approche systémique et interactionnelle de Palo Alto, Théorie Organisationnelle d'Eric Berne). F. Vergonjeanne et J. Brugalières. 18 jours. 2015-16.

     

    - Praticien en Démarche appréciative (AI). IFAI. 4 jours. 2017

     

    - Praticien Elément Humain. The Will Schultz Company. A-M Sellès. 7 jours. 2019

     

    ► Formations

     

    - Communication NonViolente (CNV), Thomas d'Ansembourg, 12 jours. 2015-16.

    - Gouvernance Partagée. 2 parcours (16 jours) avec l'Université Du Nous : Holacracy, sociocratie. 2015 puis 2017.

    - Design Thinking. NUMA. 2 jours. 2019.

    - Spécialisation en Systémique : le mapping. Virages-formations. 4 jours. Mars 2021

    Mes atouts

     

     

    ► Embrasser et jouer avec la complexité :

     

    Savoir combiner, avec justesse, subtilité, équilibre, les notions les +éloignées et paradoxales (ie : injonctions financières court terme et profondes aspirations humaines)

     

    Déceler, dans la complexité du fonctionnement d’une équipe et d’une organisation, les 1 ou 2 leviers humains et organisationnels qui vont entrainer tous les autres

     

    ► Une grande expérience opérationnelle acquise en entreprise (pragmatisme, orientation résultats et clients, rigueur et exigence)

     

    ► Un réseau de grande qualité, pour co-intervenir avec les bonnes personnes

     

    ► Une formation solide et continue, une pratique supervisée, et un travail sur soi en continu.

    Mes talents

     

     

    ► Une approche très structurée et structurante

     

    ► Aller à l'Essentiel . Rassembler vos morceaux de puzzles pour donner sens, direction, signification à vos orientations

     

    ► La créativité pour créer du nouveau à partir des liens qui se tissent en écoutant vos récits

     

    ► Une capacité à acquérir très rapidement la confiance. Créer du lien et des liens.

     

    ► Un regard très appréciatif, qui permet à chacun de croire en (et donc de réaliser) son meilleur potentiel

     

    ► Une énergie colossale, qui se transmet à vous, votre équipe et facilite l’étincelle vers le renouveau

     

    ► Un ancrage très fort

    Mes valeurs

     

     

    Je cherche à maximiser l'autonomie de mes clients pour qu'ils contactent leur plein potentiel

     

    J'aime sensibiliser aux bénéfices d'une plus grande responsabilité, qui permet de développer une plus grande liberté d'action chez chacun.e

     

    ► Authenticité : vous dire sincèrement les choses telles que je les vois

     

    ► Respect : des personnes et du système accompagné, de mes engagements, de ma déontologie (SFC)

  • Mon offre de service

    Des modalités adaptées à chaque enjeu

    Coaching individuel

    de dirigeants et d'entrepreneurs

    Permettre à un dirigeant, un manager, un entrepreneur, de se reconnecter à ses envies profondes, et de définir des chemins et comportements plus en ligne avec les buts à atteindre.

     

    Exemples

    ► Un directeur juridique souhaite amplifier son leadership pour impacter l'organisation au delà de son expertise métier

    ► Un directeur marketing souhaite devenir un excellent manager et influenceur, en plus d'être un excellent visionnaire des tendances consommateurs

    ► Un directeur des ventes souhaite mieux s'affirmer après de ses équipes, et gagner en impact à l'oral

    ► Une DAF souhaite développer son affirmation, mieux valoriser son travail, et mieux naviguer dans l'océan des jeux politiques de son organisation

    ► Une dirigeante veut remettre à plat la vision, la mission, et la carte de transformation de son association

     

    Références : MAIF, AXA, Nutricia, St Gobain, Petit Navire, Essilor, Danone Waters, Gü, Becomtech, Makesense, On Purpose, Moët & Chandon, Société du Grand Paris, Institut de l'Engagement

    Coaching d'équipes

    (3 à 15 personnes)

     

    Maximiser les conditions de réussite et de plaisir d'un collectif, par la formulation d'une intention commune, la mise à plat des modes de fonctionnement individuels et collectifs, et enfin la création de quelques rituels pour maintenir, solidifier, et faire croitre en autonomie les bénéfices du coaching dans la durée.

     

    Références : Société du Grand Paris, AXA, Blédina, Danone Waters France, BASF, Moët & Chandon, Crédit Mutuel Arkéa, Delpharm, Orangina-Suntory, Bongrain Savencia, Inventy, Essilor, L'Oréal Luxe, Labeyrie Fine Foods

    Conseil & Coaching d'organisation

    (20p-1500p et +)

    Maximiser la réussite de vos projets - ambitions - envies de transformations, par l'ajustement rapide et efficient des modes de fonctionnement de votre entité, et la mobilisation d'une communauté croissante d'acteurs de changement.

     

    Cette prestation embarque une phase de conseil en "stratégie de transformation", en début d'accompagnement, pour faire émerger, via une phase de décryptage du mode de fonctionnement actuel de votre organisation, les ajustements nécessaires pour atteindre votre vision.

     

    Références : BASF, Moët & Chandon, SNCF, Cartier, Allianz, Essilor, Société du Grand Paris

    http://www.imaietis.fr (site web dédié à cette offre)

    Coaching de relations

    (2 personnes)

     

     

    Quelques séances pour se dire les choses essentielles, avec confiance, sécurité, fluidité. Et ainsi retrouver le plaisir et une coopération enfin pleinement efficace.

     

    Exemples :

     

    ► Un binôme manager/managé qui ne se comprend plus

     

    ► Des co-dirigeantes d'une association qui veulent prendre soin d'elles-mêmes et de leur relation en même temps qu'atteindre leur vision social-business

     

    ► Un grand patron et une leader syndicale qui veulent sortir d'une crise sociale et remettre à plat leur fonctionnement au service de l'entreprise et des salariés.

     

    Références : Essilor, Ruinart, ReBelle

    Facilitation de sessions collaboratives en Intelligence Collective

     

     

    Animation de séminaires.

    Groupes de 10 à 200 personnes.

     

    Conventions, programmes de culture managériale ...

     

    ► L'idée, ici, est de donner de l'âme à un groupe (sens originel de "animer") en lui faisant vivre des expériences apprenantes, transformantes, responsabilisantes, génératrices d'idées, d'actions, d'envies, d'énergies.

     

    ► Design sur mesure, comme pour toutes les autres prestations décrites ici.

     

    Références : MakeSense, Yggdrasil, MAIF, Servair, Airbus, Allianz, Septodont

    Formation en management & développement du leadership

    Design & animation de sessions de développement des compétences (soft skills) de 4 à 100 managers.

     

    Objectif : transmettre des clés, des outils, des postures, pour développer la responsabilité, l'engagement, la coopération, la confiance, le sens partagé ...

     

    Exemples :

     

    ► Programmes de leadership auprès des principaux managers impactés par une grande transformation @MAIF

    ► Programmes de leadership au sein de la Danone Academy (2018)

    ► Programmes pour favoriser la montée en puissance des managers AXA en France (2019)

     

    Références : MAIF, Danone Academy, AXA Learning, Société Du Grand Paris

     

    Catalogue de formations (non exhaustif) ici

    Site web dédié au Learning & Development ici 

  • Quels clients ?

    Quelles problématiques ?

    Mes clients

    Voici quelques dénominateurs communs qui parlent de la grande majorité de mes clients. Souvent issus d'organisations de grande taille, et parfois de plus petites pouces.

    _ une intention claire et louable.

    _ humbles, il.elle.s sont prêts à se faire aider, là où n'est pas leur expertise : les relations humaines en sont une, comme la comptabilité!

    _ ielles donnent leur confiance a priori, ce qui ne les prive nullement de challenger, questionner, bousculer par la suite, dans une relation client_partenaire à parité

    _ engagé.e.s, ils savent que leur investissement dans la démarche sera le +grand facteur de réussite

    _ prêt.e.s à se remettre en cause : loin de pointer leurs équipes, ils s'engagent eux-mêmes dans une démarche d'amélioration, persuadé.e.s que chacun doit faire sa part du travail

    _ audacieux.ses voire précurseur.se.s : ielles sont prêt.e.s à innover, prendre des risques, accepter de ne pas tout savoir, inventer de nouveaux dispositifs pour dépasser leurs situations par nature inédites

    _ une énorme envie de progresser et d'apprendre les conduit à se réjouir du chemin parcouru ensemble, dans ses réussites comme ses obstacles.

    _ orienté.e.s résultat, ils savent ou comprennent vite l'intérêt de soigner le chemin, les étapes

    Nos problématiques les +récurrentes sont à dominante humaines et complexes, entremêlant culture et organisation

    ► Dirigeant.e.s _ aider tel.le manager, leader, dirigeant.e, associé.e

     

    _ à développer sa capacité à mieux déléguer, autonomiser, responsabiliser

    _ à embarquer son collectif vers un nouvel horizon

    _ à accompagner un changement majeur, voire une transformation

    _ à mieux manager et communiquer avec son collectif

    _ à résoudre un conflit

    _ à retrouver de l'unité au milieu des milles paradoxes à gérer

    _ à mieux composer avec ses émotions, ou une hypersensibilité chronique (HP, zèbres ...)

    _ à naviguer dans la complexité organisationnelle et politique d'une organisation

    _ à prendre pleinement possession de son nouveau poste à fortes responsabilités

     

    ► Equipes _ permettre à un collectif de

     

    _ retrouver un esprit d'équipe perdu en cours de route

    _ passer d'une somme d'individus à une équipe soudée

    _ améliorer des relations silotées ou dégradées

    _ donner ou retrouver du sens à l'action

    _ dépasser un traumatisme qui fait que l'équipe reste coincée dans le passé

    _ faire sortir de l'impuissance ressentie, sous la multiplicité des process ou d'une situation bloquée

    _ responsabiliser chacun.e sur son rôle

    _ minorer éparpillement ou manque d'efficacité

     

    ► Organisations _ permettre à une entreprise/entité dans son ensemble de

     

    _ faire évoluer la culture managériale, pour mieux relever les nouveaux défis

    _ s'approprier une nouvelle organisation ou un nouvel enjeu

    _ tourner la page d'une histoire, pour mieux écrire la nouvelle

    _ dépasser les tensions liées à une fusion d'entités

    _ sortir d'une crise, quelqu'en soit la nature

  • Témoignages

    Ce qu'en disent mes clients

    Caroline

    (coaching équipe)

    Directrice Développement Commercial & Marketing @Danone Waters

    Emmanuel a su comprendre en profondeur les enjeux et problématiques de l’équipe et de notre fonction, et nous proposer un cadre pertinent pour driver la transformation.

     

    J’ai été marquée par son expertise, sa capacité à s’adapter au groupe et aux différentes situations, son recul, sa bienveillance, toujours avec le bon niveau de challenge.

     

    Il a également su me guider en tant que leader d’équipe dans cette étape importante. Un grand merci à toi m’avoir accompagnée dans cette aventure passionnante. Au plaisir de retravailler avec toi !

    Charlotte

    (coaching équipe)

    Direction internationale OverSeas @Blédina

    Emmanuel est intervenu pour m'accompagner dans ma mission managériale, à un moment où l'équipe rencontrait une surcharge importante, ce qui mettait en exergue une perte de sens pour certains, un manque de clarté quant au périmètre de job pour d’autres, ainsi que des zones de friction, et in fine une perte de plaisir dans notre quotidien.

     

    Depuis, mes équipiers coopèrent mieux, sont plus attentifs à leurs besoins mutuels, osent plus et mieux se dire les choses, semblent avoir plus de sens et de clarté dans leurs missions individuelles et collectives.

     

    Le fait qu’ils aient pris des rôles et engagements en fin de processus d’accompagnement permet à la démarche d’être durable, et qu’ils soient véritablement acteurs de changement au sein de l’équipe, au même titre que moi.

     

    Au bout de 6 mois, l’ensemble des plans d’action est en cours de réalisation !

     

    Cette journée a été le catalyseur d’un projet collectif, nous sommes devenues UNE EQUIPE !

     

    Quant à moi, en tant que manager, je me suis sentie renforcée dans un rôle de « manager-coach », et soulagée de ne plus être seule à porter la responsabilité du changement.

    Caroline (une autre!)

    (séminaire 70p)

    DRH @MakeSense

    Emmanuel had a strategic role in preparing and facilitating the yearly Seminar of our Organisation and it was a real success.

     

    Emmanuel has strong skills & attitudes to accompany organisations to grow with his personal touch (very human, friendly and positive) and is always questioning himself to do better ... no doubt that I will recommend him for any other same kind of mission !

    Adeline

    (coaching binôme)

    Cofondatrice de ReBelle

    Emmanuel a un grand sens de l'analyse et capte instantanément sur quoi se concentrer pendant une session de travail pour dénouer un problème.

     

    Avec une grande maitrise de nombreuses techniques (CNV, facilitation, management, théories organisationnelles, sensibilité aux énergies et émotions,...), il sait aussi bien résoudre une situation de crise à un instant T, que nous outiller pour pouvoir en affronter plus sereinement à l'avenir.

    Daniele

    (coaching équipe)

    Directeur des ventes @Danone Eaux

    L'équipe venait de se constituer, avec des personnalités très différentes et un contenu de job qui encourageait chaque membre à travailler en silos.

     

    L'équipe a constitué des rituels de partage et d'échange très forts. Ils ne peuvent plus s'en passer, alors qu'il y a quelques mois ils n'en voyaient pas l'utilité. Le travail fait ensemble a aussi permis d'aplanir un certain nombre de tensions qui commençaient à paraître.

     

    Emmanuel a apporté de la confiance, des méthodes auxquelles toute l'équipe a facilement adhéré, à propos des thématiques que nous devions travailler ; et beaucoup d'écoute.

     

    Je recommande vivement Emmanuel pour tout coaching individuel ou en équipe. Il saura vous comprendre et vous aider à avancer avec un grand sérieux et efficacité.

    Maria

    (coaching individuel)

    DAF

    Emmanuel est un professionnel à la fois extrêmement compétent et humain. Il m'a apporté la confiance nécessaire pour me lancer sur ce chemin si important à parcourir. Il a fait grandir ma personne en faisant ressortir le meilleur de moi-même. Il m'a appris à voir plus grand et plus loin, ce dont je lui serai éternellement reconnaissante.

    Gaëlle

    (formation manager-coach)

    Responsable de tribus agiles

    Je repars avec une meilleure conscience de mes limites sur les qualités d'écoute et d'empathie. J'ai beaucoup appris, notamment des réflexes à mettre en place pour donner à l'autre sa pleine responsabilité, et éviter de trop prendre en charge moi-même, en tant que manager.

    Françoise

    (formation manager-coach)

    Responsable d'équipe

    J'ai trouvé passionnante cette formation, nourries de mises en situations, de situations concrètes abordées, de débriefs pertinents-étayés-détaillés, et des outils pertinents. Les méthodes proposées sont intéressantes et loin d'être insurmontables.

    Frédéric

    (formation manager-coach)

    Responsable de tribus agiles

    Cette journée de formation a été super intéressante. J'ai beaucoup apprécié les mises en situation. J'apprends beaucoup de décryptage de mécanismes, ça me donne des clés pour gérer des situations complexes. Moi qui me pose toujours trop de questions, ça me donne des repères pour avoir la bonne distance.

    Guillaume

    (entretien développement post feedbacks 360°)

    Manager d'équipes commerciales

    J'ai autant appris en management en 1h30 que les 2 dernières années. L'exercice a été génial. Ultra précis.

    Je vais maintenant être plus attentif à cultiver mes forces. Et ai des plans d'actions concrets sur mes 2 principaux points de développement. C'est super inspirant et apprenant. Merci!

    Pierre-E

    (programme de développement managérial)

    Dirigeant

    A propos d'un programme mixant coaching individuel du dirigeant et de ses 3 managers, et 3 sessions collectives :

     

    Je ne pensais pas avoir des effets tangibles aussi forts, aussi vite.

    En réunion entre nous, mes managers se positionnent beaucoup mieux, sont beaucoup plus investis, responsables, pro actifs.

    Et vis à vis de leurs propres équipes, c'est plus simple, plus fluide. Ils sont plus à l'aise, mieux dans leurs baskets.

  • Manifeste 

    La source de mon intarissable énergie

    Le monde tel que nous le connaissions jusqu'ici disparait peu à peu avec une crise systémique multiforme. Plus visible que jamais avec le covid-19.

     

    Ensemble, construisons celui auquel nous aspirons tou.te.s !

     

    J’ai à coeur, à vos côtés

     

    _ De vous aider à faire advenir de nouveaux modèles, plus appropriés à notre époque : management par la confiance, émergence d'une raison d'être utile au bien commun, création d'innovations sociétales et écologiques ...

     

    _ De propager auprès de vous et vos équipes : élan, énergie, générosité, enthousiasme, respect et ouverture

     

    _ De vous sensibiliser/initier aux pratiques les plus à même de faire passer l’humanité dans un nouveau stade de conscience, d’organisation, de coopération et de lien

     

    _ De diffuser, sans prosélytisme, juste en étant qui je suis, mes croyances en l’abondance (la sécurité est en nous, pas à l’extérieur de nous, et la peur est mauvais guide de nos décisions/actions) et l’interdépendance (ce que nous faisons aux autres, nous nous le faisons)

     

    _ De voir en chaque être vivant le merveilleux potentiel de l’être en devenir, plutôt que l’étiquette de son passé et de nos jugements. Condition sine qua none pour construire la suite. Pas facile, mais indispensable.

     

    _ De contribuer à un monde qui respecte le vivant, sous toutes ses formes

  • Ressources

    Des citations qui guident mon travail

    Il n'y a pas de vent favorable, pour celui qui ne sait dans quel port se rendre - Montaigne
     
    Ce qui n'est pas dit, n'est pas su - Josiane Prigent
     
    Sois le changement que tu veux dans le monde - Gandhi
     
    Ce ne sont pas les choses elles-même qui nous gênent mais l'idée que nous nous faisons des choses - Epictete
     
    Un être pacifié est un être pacifiant - Thomas d'Ansembourg
     
    Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé, et le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre. - Marc Aurèle
     
    Tout ce que tu feras sera dérisoire, mais il est essentiel que tu le fasses – Mahatma Gandhi​
     
    Soyez vous-même, les autres sont déjà pris - Oscar Wilde​
     
    Ils m'ont emprisonné, mais ne m'ont jamais privé de liberté - Nelson Mandela
     
    Ceux qui pensent que c'est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essaient - Anonyme
     
    Les seuls démons dans le monde sont ceux qui courent dans nos propres cœurs. Voilà où la bataille doit être livrée - Gandhi
     
    Quand on commence à agir, l’espoir est partout. Alors, au lieu d’attendre l’espoir, cherchez l’action - Greta Thunberg
     
    Pour vivre, nous devons autant cultiver le sol pour faire pousser des légumes, des fruits ou des céréales qui vont nous nourrir, que cultiver notre âme pour que germent l'amour, la compassion, la générosité ou encore le sens du sacré - Satish Kumar

    Des sources qui m'inspirent

    Reinventing Organizations - Les pratiques (r)révolutionnaires des organisations les plus vibrantes dans le monde.

     

    Holacracy - De quoi sortir du Taylorisme, avec + d'efficacité, +responsabilité, +liberté

     

    Favi - Un petit industriel révolutionne le travail dans son usine (500 salariés) #autonomie #responsabilité

     

    UDN - Un collectif qui propage une idée (r)évolutionnaire : le partage du pouvoir

     

    Appreciative Inquiry - Faire + de ce qui marche déjà pour modifier l'entreprise

     

    Thaé - Agence de Philosophie pratique pour les entreprises

     

    Simon Sinek - Pourquoi toujours commencer son pitch par le Pourquoi? Un TedX légendaire.

  • Contact

    06 65 46 78 65

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